將簡(jiǎn)約的生活方式注入人們生活的每一個(gè)角落。讓人們?cè)趽碛袃?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品同時(shí)，也擁有優(yōu)質(zhì)的生活方式，盡可能???實(shí)，盡可能簡(jiǎn)單。用最簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)，{zy}秀的質(zhì)感，啟發(fā)人們對(duì)于生活的思考，什么是真正具有品位的生活，這是在當(dāng)今消費(fèi)社會(huì)難能可貴的逆行。

同時(shí)，在翻看產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)簽時(shí)，讓每一位消費(fèi)者都驚訝于它的價(jià)格。它的低價(jià)，是真正在努力為消費(fèi)者傳達(dá)一種簡(jiǎn)單的生活理念，快時(shí)尚KM擁有豐富的產(chǎn)品線，涉及時(shí)尚生活的方方面面，可供消費(fèi)者的選擇非常之多，而不是燃燒起大眾對(duì)sc品、高價(jià)品的追逐欲望。通過買斷制、超大規(guī)模采購(gòu)等手段，成功將價(jià)格壓到了{(lán)zd1}，并且具備底線，只選擇{yl}外貿(mào)供應(yīng)商。快時(shí)尚KM相信，只有{yl}的供應(yīng)商才能生產(chǎn)出{yl}的產(chǎn)品，這才有今天呈現(xiàn)在消費(fèi)者眼前的低價(jià)與品質(zhì)。

當(dāng)一個(gè)品牌將品質(zhì)、品位、低價(jià)變成了自己的標(biāo)簽之后，很難不受市場(chǎng)喜愛。市場(chǎng)歡迎這樣的異類企業(yè)，消費(fèi)者歡迎這樣的異類品牌。

  不久的將來，經(jīng)濟(jì)繁榮將從電商轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店鋪，原本蕭條沒落的門店將挖空心思想方設(shè)法轉(zhuǎn)型改革，以消費(fèi)者為中心，秉承服務(wù)至上原則，一方面有利于市場(chǎng)環(huán)境的良性重建，另一方面也有利于企業(yè)規(guī)模的壯大。

在零售業(yè)內(nèi)，品質(zhì)是基礎(chǔ)，品位是上層建筑，{jj0}的質(zhì)感必須建立在產(chǎn)品的基本功能良好的基礎(chǔ)上。可惜的是，今天追求基本實(shí)用的品牌數(shù)不勝數(shù)，但真正具有美學(xué)意識(shí)的品牌卻少之又少，KM正是意識(shí)到這一點(diǎn)，基于以上原因，創(chuàng)立KM品牌。

美學(xué)意識(shí)來源于品牌理念，來源于它倡導(dǎo)的生活理念。今天的生活，快而繁，重重不斷的加法讓人變得疲憊而沉重，因此在產(chǎn)品的使用上，消費(fèi)者更傾向于做減法。簡(jiǎn)單、樸實(shí)、自然，并具質(zhì)感，是當(dāng)下很大部分年輕人所追求的。不強(qiáng)調(diào)流行感，強(qiáng)調(diào)自成一格。

但很現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)是，一家門店，一個(gè)品牌，一旦具備品質(zhì)與品位，那么價(jià)格必定是昂貴的，這是企業(yè)和消費(fèi)者的共識(shí)。

怪不得近年強(qiáng)調(diào)“二品”的品牌逐漸增多，卻多數(shù)沒有走入大眾的視野，高昂的價(jià)格讓人望而卻步。

所以，快時(shí)尚品牌KM之所以能夠成功，在于它做了一個(gè)異類。KM具備完整而有體系的品牌調(diào)性，明亮的門店裝飾、明了的產(chǎn)品分區(qū)、簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品材料，締造了{(lán)yx}的品牌質(zhì)感。以北歐文化為品牌基礎(chǔ)，以簡(jiǎn)約舒適、休閑優(yōu)雅為產(chǎn)品設(shè)計(jì)路線，通過對(duì)原料、制作工藝的開發(fā)改良和產(chǎn)品價(jià)格的有效控制，讓消費(fèi)者只需付出等同于成本價(jià)的費(fèi)用就可以獲得，真正實(shí)現(xiàn)高xjb的購(gòu)物體驗(yàn)。

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司是一家專業(yè)設(shè)計(jì),生產(chǎn)10元優(yōu)品店貨架,km貨架等適用于快時(shí)尚品牌終端形象店展示道具的廠家,以其超值低價(jià)的銷售策略面向廣大用戶,得到眾多品牌店主的喜愛.

　　新開發(fā)系列的KM貨架,適用于男裝店與女裝店,采用鐵木結(jié)合,主要材料為鐵管烤漆,主色有黑色與白色,配以環(huán)保的原木色層板,配件均可通用,提升了貨架的使用方便性和靈活性,貨架高低錯(cuò)落有致,層次感強(qiáng),主要分類有:LED招牌燈箱,收銀臺(tái),形象背景墻,邊場(chǎng)柜,掛擺中柜,流水展示臺(tái),試衣間等等,配以部分輔助道具,廣告道具,豐富了整店的立體效果,給消費(fèi)者帶來全新的視覺效應(yīng)和消費(fèi)體驗(yàn).

　　啟點(diǎn)貨架的訂貨流程:

　　1.提供準(zhǔn)確尺寸的店面平面圖:店面的長(zhǎng)寬高,柱子尺寸,柱子與柱子之間的距離,柱子到墻的距離,門口的寬度,門邊到墻的距離,如果須做門頭招牌燈箱,須提供門頭的長(zhǎng)和高尺寸.特別提醒的是,尺寸準(zhǔn)確是關(guān)鍵,因?yàn)閱Ⅻc(diǎn)貨架的設(shè)計(jì)師是根據(jù)店主提供以上要素的尺寸做貨架布局設(shè)計(jì)的,如尺寸不準(zhǔn)確,會(huì)給后續(xù)安裝工作帶來影響的.kM貨架的標(biāo)準(zhǔn)高度為2.4米所有的貨架平面布局圖都是免費(fèi)設(shè)計(jì)的.

　　2.提供實(shí)體店面的照片:平面尺寸圖并不能wq反應(yīng)店內(nèi)的真實(shí)情況,比如店內(nèi)的消防栓,電箱,暖氣箱等,為了設(shè)計(jì)師能了解店內(nèi)真實(shí)的情況,設(shè)計(jì)時(shí)能更合理,應(yīng)提供以下幾張圖片,1站在門口右邊對(duì)角向里面拍一張;2站在門口左邊對(duì)角向里面拍一張;3站在門口中間對(duì)角向里面直線拍一張;4站在店內(nèi)最里面右邊對(duì)角向外面拍一張;5站在店內(nèi)最里面左邊對(duì)角向外面拍一張;6站在大門口將整個(gè)門面拍一張(含門頭)

　　3.準(zhǔn)備好以上資料,通過QQ或微信傳給店點(diǎn)貨架對(duì)接的業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)員會(huì)仔細(xì)初審以上資料,雙方溝通確認(rèn)無誤后,提交給設(shè)計(jì)師作貨架布局設(shè)計(jì),平面設(shè)計(jì)從尺寸確認(rèn)起大約2-3小時(shí)左右就能做好.

　　4.店面效果圖設(shè)計(jì):雙方確認(rèn)好平面布置圖后的次日能提供

　　5.施工圖:2-3個(gè)工作日

　　6.雙方確認(rèn)好貨架平面布局圖后,啟點(diǎn)貨架的業(yè)務(wù)員會(huì)根據(jù)布局圖上的貨架數(shù)量做詳細(xì)的造價(jià)預(yù)算

　　7.雙方確認(rèn)造價(jià)預(yù)算,簽合同,結(jié)算貨款.

　　8.出貨

　　9.后續(xù)的跟蹤服務(wù)

　　整體流程大約如上所述,一切的服務(wù)致力于讓客戶更省時(shí)省心,KM貨架和名創(chuàng)優(yōu)品貨架系列都是隨時(shí)備有庫(kù)存,可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)天下單,當(dāng)天出貨,部分訂做產(chǎn)品,也只需要1-2天的工期即能完成.

　　按傳統(tǒng)的方式,想開一個(gè)服裝店,店主往往要跑好幾個(gè)地方才能采購(gòu)?fù)觊_店所需的各種展示道具,比如展示貨架,模特,衣褲架,招牌燈箱及廣告畫等等,跑完一圈下來,半個(gè)月的時(shí)間就沒有了,店主既感到身心疲累,又浪費(fèi)了不少時(shí)間,現(xiàn)在的店鋪?zhàn)饨鸩环?遲{yt}開業(yè)就多浪費(fèi){yt}租金,早{yt}開業(yè)就多{yt}的收入,一來一回店主損失不小.基于此點(diǎn),KM貨架以其整店輸出,一站式采購(gòu)的方式,整合了服裝店所需的各種資源,顧客在這里就能一次性采購(gòu)到開店所需的各種展示道具,不僅能為店主省時(shí),還能省力,省錢.

　　這是一個(gè)質(zhì)化且量化的時(shí)代,一個(gè)進(jìn)入快時(shí)尚的時(shí)代,超值低價(jià)的產(chǎn)品才是符合現(xiàn)代消費(fèi)者所需,真正做到了質(zhì)量與價(jià)格不再對(duì)立.

   男裝店的色調(diào)一定要和衣服款式風(fēng)格相協(xié)調(diào)，還要對(duì)潛在消費(fèi)人群有一定的吸引力。一般的男裝店鋪的主體顏色{zh0}不要超過二個(gè)，否則不會(huì)產(chǎn)生太美觀的效果，最重要的是一定要和你經(jīng)營(yíng)的商品風(fēng)格等有一定相關(guān)性。裝修男裝店鋪應(yīng)更多地使用冷色系，像黑色，紫色，深藍(lán)色等.切忌使用一些大紅大黃等暖色系顏色。當(dāng)然還需要配合相應(yīng)的燈光，這樣才可以體現(xiàn)出男裝的陽(yáng)剛品味和魅力。

    門臉就像是店鋪的一張名片，決定著其在消費(fèi)者心中的{dy}印象。門臉字的字體大小與門面大小內(nèi)相協(xié)調(diào)。門臉的外觀基本上確定了你的風(fēng)格定位，門頭寧的顏色和門面外觀的顏色一定要搭配好。商務(wù)男裝應(yīng)該使用簡(jiǎn)潔、人方的字體，字體顏色和背景色應(yīng)該對(duì)比分明，可選擇黑色、白色等經(jīng)典顏色搭配，切忌使用紅黃綠等暖色。

   男性服裝地使用的射燈顏色應(yīng)該主要以冷色系為主，這樣可以得到gd品質(zhì)的效果。在具體操作上，一般在頂層使用出色光，而其他裝飾色{zh0}是放在靠下或者墻角，這樣襯托的效果才會(huì)出來。此外，使用射燈要注意合理的間趴，要突出側(cè)光點(diǎn)和重光點(diǎn)，營(yíng)造出一定的照明層次。畢竟這是一筆相對(duì)重要的投資，不容忽視。

服裝店都想把服裝{zh0}看的一面展示給消費(fèi)者看到，從而借助服裝模特道具來陳列擺設(shè)。服裝模特道具分為女裝模特道具和男裝模特道具以及兒童服裝模特道具。一般在gd服裝店陳列的也都是gd服裝模特道具。如何{zd0}程度發(fā)揮服裝陳列效果，還要講究一些技巧方法。

一、讓人看得到：既然要保證讓人看得到，那么{dy}要素就是產(chǎn)品陳列一定要足夠吸引人，起到讓消費(fèi)者眼睛一亮的感覺    
二、讓人拿得到：消費(fèi)者購(gòu)物除了要看的到產(chǎn)品以外，還需要能夠伸手就可以拿到，當(dāng)產(chǎn)品陳列能夠給消費(fèi)者提供更多的自己拿得到、觸摸到的機(jī)會(huì)時(shí)，消費(fèi)者的體會(huì)會(huì)更多，感受就越真切，非常有利于xc消費(fèi)者自己的很多不明之處。    
三、讓人比得到：通常的銷售過程中，消費(fèi)者往往都會(huì)存在這樣或者那樣的異議，特別是來自產(chǎn)品方面的異議。就產(chǎn)品陳列而言，一定要提供讓消費(fèi)者可以對(duì)比的陳列環(huán)境(產(chǎn)品圖文對(duì)比說明區(qū)等等)。    
四、當(dāng)然也要讓人找得到：消費(fèi)者來到店里，也被產(chǎn)品所吸引，留下來后要保證消費(fèi)者能夠很快找到自己想要的產(chǎn)品。    首先一定要保證產(chǎn)品的全部出樣，全品類展示陳列，呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前的我們的產(chǎn)品陳列一定是豐滿的齊全的，因此要杜絕店內(nèi)有任何陳列的空位(即使重復(fù)出樣，重復(fù)陳列，也不要給消費(fèi)者留下缺貨的印象)出現(xiàn)。

廣州市啟點(diǎn)貨架有限公司專注品牌貨架設(shè)計(jì)、生產(chǎn)7年,位于珠江三角洲美麗的花城一廣州，是一家集終端品牌專賣店形象策劃、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。我們特長(zhǎng)：優(yōu)品連鎖品牌店，服裝品牌店，化妝品行業(yè)，連鎖便利店，母嬰行業(yè)，飾品行業(yè)等終端形象策劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)．

商品及其他管理分析

　　商品管理不當(dāng)也是造成店鋪業(yè)績(jī)下降的主要原因。很多虧損店都會(huì)存在商品組合不當(dāng)，如大庫(kù)存、周轉(zhuǎn)慢等現(xiàn)象，或者存在商品品質(zhì)不佳，如報(bào)廢增加、退貨增加、商品陳列不佳、嚴(yán)重缺貨、存貨控制不佳等現(xiàn)象。這些都會(huì)影響店鋪的正常運(yùn)營(yíng)而導(dǎo)致店鋪虧損。

　　另外，店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)方式不正確、促銷等活動(dòng)執(zhí)行不佳、店內(nèi)設(shè)備及營(yíng)業(yè)器具運(yùn)用不佳、環(huán)境清潔衛(wèi)生差，以及財(cái)務(wù)管理不善，如現(xiàn)金短溢情況增加等現(xiàn)象都可能導(dǎo)致店鋪虧損。

　　4.績(jī)效分析

　　通過績(jī)效分析來確定店鋪是否虧損也是主要的手段之一。比如：營(yíng)業(yè)目標(biāo)達(dá)成率不佳、毛利目標(biāo)達(dá)成率不佳、費(fèi)用目標(biāo)控制率不佳、凈利目標(biāo)達(dá)成率不佳、營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率不佳、員工貢獻(xiàn)率不佳等都是確定店鋪是否成為虧損店的重要指標(biāo)。

服裝貨架公司、服裝專賣店貨架、商場(chǎng)服裝貨架、服裝裝修貨架

1、服裝行業(yè)的利潤(rùn)重點(diǎn)終究是要從流通轉(zhuǎn)到品牌溢價(jià)上的。

2、產(chǎn)品企劃/設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、品牌營(yíng)銷環(huán)節(jié)和零售終端環(huán)節(jié)就是產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)獲取最多的環(huán)節(jié)，直營(yíng)店將是未來中國(guó)服裝企業(yè)的重要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、流通環(huán)節(jié)、純批發(fā)的作用越來越低，其前端價(jià)值被制造商的剛性成本上漲削減，后端價(jià)值被品牌商或零售商逐漸分割，企業(yè)利潤(rùn)率越來越低，要開始向零售終端發(fā)展，掌控店鋪資源，以提高利潤(rùn)率。

4、服裝批發(fā)，已經(jīng)走到了服裝行業(yè)的盡頭，批發(fā)模式必將淡出服裝行業(yè)。批發(fā)模式是服裝行前期發(fā)展的必然產(chǎn)物。未來批發(fā)模式也將以新型的品牌集成平臺(tái)所取代

km服裝店裝修|服裝貨架圖片|服裝貨架設(shè)計(jì)|服裝店貨架效果圖

公司文化：
公司的使命是：幫助每一位合作伙伴打造精品裝飾。
公司的愿景是：做zzy的百貨，飾品，化妝品的貨架。
我們的管理目標(biāo)是：{gx}低耗，精益求精
我們的品質(zhì)目標(biāo)是：讓顧客滿意度無限接近{bfb}
我們的品質(zhì)方針是：不制造不良品，不流通不良品，不接收不良品。
公司的行為作風(fēng)是：一切皆有可能；保證完成任務(wù)；{jd1}不找任何借口
公司的工作理念是：只為成功找方法，不為失敗找借口；只要精神不滑坡，方法總比問題多。
公司的工作習(xí)慣是：認(rèn)真，快，堅(jiān)守承諾。


我們公司的服務(wù)宗旨是：


服務(wù)——服務(wù)——服務(wù)


讓服務(wù)成為公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控器；
讓服務(wù)成為公司市場(chǎng)需求的感應(yīng)器；
讓服務(wù)成為公司的人際情感交換器；
讓服務(wù)成為公司的品牌推廣助推器。

KM服裝貨架 _ KM卡門男裝 KM貨架 卡門專賣店貨架tj批發(fā)

1.為了使整體和諧，不論是正面展示還是側(cè)面懸掛，一般要左淺右深，這符合一般人從左到右看東西的習(xí)慣。
2.衣、褲要搭配展示。比如服裝在墻面的正面展示，許多商家喜歡衣在上，褲在下，以為這樣符合邏輯。其實(shí)不然。衣褲的交替可以增加服裝的美感。老板們不妨試試，最左邊從上而下為褲、衣、褲;中間為衣、褲、衣;右邊為褲、衣、褲。這樣的搭配不僅好看，還能體現(xiàn)你的檔次。

　生意環(huán)境常常是瞬息萬變的，生意行情也是此一時(shí)彼一時(shí)。小生意“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

未來在中國(guó)做企業(yè)，{dy}，克服商人唯利是圖的心態(tài)，要有工匠精神，承認(rèn)這是一個(gè)消費(fèi)者決定生產(chǎn)的時(shí)代。無論互聯(lián)網(wǎng)大軍如何步步為營(yíng)，無論消費(fèi)者習(xí)慣怎樣改，這些都是科技升級(jí)衍生出的模式性問題。追根究底按，所謂的商業(yè)行為還是你的產(chǎn)品，很多人愿意買單，口碑的集聚，伴隨市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，以你為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)以及公司聲名遠(yuǎn)揚(yáng)并且可以開辟更廣闊的市場(chǎng)。不管在哪行哪業(yè)，好的產(chǎn)品才是企業(yè)真正的基石。

美學(xué)意識(shí)來源于品理念，來源于它倡導(dǎo)的生活理念。今天的生活，快而繁，重重不斷的加法讓人變得疲憊而沉重，因此在產(chǎn)品的使用上，消費(fèi)者更傾向于做減法。簡(jiǎn)單、樸實(shí)、自然，并具質(zhì)感，是當(dāng)下很大部分年輕人所追求的。不強(qiáng)調(diào)流行感，強(qiáng)調(diào)自成一格。

KM的新品到店的速度奇快，產(chǎn)品每周上新三次，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。擁有一支強(qiáng)大的買手及設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，在全球搜羅流行元素并快速設(shè)計(jì)出符合當(dāng)下潮流的產(chǎn)品，頻率的更新率——讓你感受一波接一波的新時(shí)尚潮浪。除此之外，KM的產(chǎn)品種類繁多。花樣百出的個(gè)性T恤，應(yīng)季薄的厚的外套，休閑褲牛仔褲短褲，背包單肩包皮帶，水杯圍巾等等一切關(guān)于時(shí)尚的大小商品。在KM，你要做的是提注意力，不要輕易讓潮流商品從你眼皮下溜走，雖然一周三次上新，KM經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品賣斷貨的現(xiàn)象。

隨著“宿主”的飛速發(fā)展，寄生的山寨店也迅速泛濫，在服裝零售業(yè)掀起模KM狂潮。據(jù)不wq統(tǒng)計(jì)，有上千家精品男裝店模KM，集中在華南、華中、華東地區(qū)，隨機(jī)置換幾個(gè)字母就輕松造就新的品牌名，如某D、某Q、某X、某爵士、某萊詩(shī)等，個(gè)別城市山寨店鋪甚至比正牌店還多，直接做成了區(qū)域山寨品牌，并且擁有數(shù)量不小的連鎖店；也有單打獨(dú)斗的街邊小店，直接打上同名logo；一些扛不住關(guān)店潮壓力的國(guó)內(nèi)zmpp如某man等，所謂的全新形象都是在翻版，甚至連包裝、產(chǎn)品、標(biāo)語(yǔ)、幾乎wq一樣。

在設(shè)計(jì)上追求wm的同時(shí)KM男裝貨架男裝也不忘了品質(zhì)的重要性，據(jù)介紹KM男裝貨架服裝每一個(gè)類別服裝都有專門的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)服裝的花色、面料進(jìn)行深入的研究并采購(gòu)適合的原料進(jìn)行服裝生產(chǎn)，確保每一件男裝的款式與質(zhì)量，同時(shí)盡可能的給消費(fèi)者和實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者讓出利潤(rùn)，讓消費(fèi)者和實(shí)體店創(chuàng)業(yè)者感受到更加優(yōu)質(zhì)、更加價(jià)格低廉、更賺錢的體驗(yàn)。

　KM服裝貨架不贊同受歡迎的就應(yīng)該抬高身價(jià)，而是以平實(shí)的價(jià)格面對(duì)消費(fèi)者，并且，通過{zx1}的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn){zy}整合和處理，讓消費(fèi)者有超值的購(gòu)物體驗(yàn)。它讓優(yōu)質(zhì)時(shí)尚和低價(jià)不再成為對(duì)立面，而是融合統(tǒng)一起來，成為一種生活方式。

快時(shí)尚KM男裝貨架在全球范圍內(nèi)飛速開店發(fā)展不斷擴(kuò)張，在收獲大批消費(fèi)者消費(fèi)、盈利的同時(shí)，也將自身的格局定位在大眾消費(fèi)的框架內(nèi)，這無疑是消費(fèi)日益?zhèn)€性化的趨勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的{zd0}隱患。并且，快時(shí)尚KM男裝貨架發(fā)力電商，也只是渠道升級(jí)，要想重新獲得市場(chǎng)，還是需要將注意力回歸產(chǎn)品，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，加速品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型。

服裝貨架款式大全，廠家批發(fā)服裝貨架，廣州尚式貨架

這個(gè)才是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，好的門面就算你裝修不到位，產(chǎn)品沒吸引力，但是只要有人就會(huì)很快轉(zhuǎn)變，而差的門面那可就慘了。所以我把選址簡(jiǎn)單的分為以下幾點(diǎn)。

1.主街于背街選址。在財(cái)力允許的情況下只要兩者費(fèi)用差距不到百分之五十，我是贊成選擇主街。因?yàn)槊總€(gè)城市主街就是商業(yè)繁華街，這個(gè)城市的人都知道這條街，所以客源也不是問題。以后發(fā)展也有地域的優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)服裝貨架,KM貨架,商務(wù)貨架,DM女裝貨架,服裝店貨架平面布局。

隨著80、90后消費(fèi)者的成長(zhǎng)，越來越多的人關(guān)注自然生態(tài)和環(huán)境保護(hù)，個(gè)性化的消費(fèi)需求也逐漸成型，并逐步衍生出簡(jiǎn)約無華的理性消費(fèi)觀念，不再盲目追求奢華和浪費(fèi)，也不會(huì)一味追逐低廉和方便，并且對(duì)于自己的生活有更豐富的解讀和更飽滿的裝點(diǎn)，從而衍生出對(duì)生活各方各面協(xié)調(diào)性、統(tǒng)一性和整體性的追求。

在年輕人的購(gòu)物品味越來越高，在穿衣打扮方面時(shí)尚已經(jīng)成了剛需，相比同行其它還執(zhí)著于輸出又low、又土的產(chǎn)品，KM已經(jīng)將全球潮時(shí)尚單品擺在了貨架上。毫無疑問，KM已然成為資本寒冬下逆勢(shì)增長(zhǎng)的典型案例。在消費(fèi)者理性購(gòu)物回歸，關(guān)店潮大肆席卷各地的背景下，KM令人匪夷所思的成功奧秘究竟是什么呢?

品類豐富，高階時(shí)尚購(gòu)物。在KM 200多平的店鋪內(nèi)琳藍(lán)滿目擺滿了時(shí)尚產(chǎn)品，T恤、外套、褲子、等服飾類，分為精英、商務(wù)、休閑、創(chuàng)意四大區(qū)，為不同場(chǎng)合和不同風(fēng)格而設(shè)計(jì)，皆為當(dāng)下最潮的款型;還有墨鏡、雨傘、太陽(yáng)鏡配飾等，你不會(huì)想到平時(shí)生活中一個(gè)簡(jiǎn)單的皮帶，也能帥到出格。其實(shí)，多種選擇并不難實(shí)現(xiàn)，難的是像KM這樣每種款式都大有時(shí)尚精髓，消費(fèi)者很容易被吸引，停不下來的搜尋自己的心愛之物。

事實(shí)上，KM花了很大的功夫來解決商品時(shí)尚和豐富上。不僅聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行產(chǎn)品策劃，更經(jīng)常向最火的設(shè)計(jì)師約稿，并且培養(yǎng)了一大批買手團(tuán)隊(duì)，流連于各地搜集時(shí)尚信息，多方面保證KM的產(chǎn)品走在潮流最前端。在供應(yīng)商的選擇上，KM 傾向于同sc品供應(yīng)商進(jìn)行合作，使得生產(chǎn)流程更加有保障。

價(jià)格接地氣，年輕人豪氣買買買。那些經(jīng)常逛街會(huì)識(shí)貨的年輕人集聚在KM，趕時(shí)間的急急忙忙、眼光獨(dú)道挑了急需的衣服，埋單離開;不著急的慢慢悠悠挑來選去，喜滋滋的沉浸在時(shí)尚的海洋中三四個(gè)小時(shí)，心滿意足的抱著一大堆衣服在收銀臺(tái)排隊(duì)。為什么挑剔且理智的年輕人，愿意在KM土豪一般購(gòu)物?去過KM的人都知道，29/39/69/99的商品到處都是，時(shí)尚消費(fèi)本來是一筆不小的開支，然而在KM卻能輕松為自己實(shí)現(xiàn)大時(shí)尚。

KM服裝貨架效果圖,卡門男裝圖片,ZARA服裝貨架陳列平面圖

一、陳列的定義

陳列就是把商品擺在特定的地點(diǎn)，按照設(shè)定的陳列方式，把商品展示在顧客眼前，讓顧客很稱心的買到所想要的商品。

商品陳列展現(xiàn)是經(jīng)由對(duì)全體開放式空間內(nèi)全系列產(chǎn)品的組合配置和統(tǒng)籌，巧妙表現(xiàn)品牌產(chǎn)品抽象的作風(fēng)化、邏輯化、功用化、審丑化和魅力化，策應(yīng)品牌市場(chǎng)推行舉措，潛移默化的激起消費(fèi)者的認(rèn)贊同識(shí)，并引導(dǎo)其進(jìn)入概念性系列消費(fèi)范疇。這是古代服裝品牌商品尤其是理性類商品在消費(fèi)效勞中必不可少的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)之一。

二、陳列的五大根本條件：

看得見、摸失掉、容易選、容易買、豐厚感或特性感

管理：分類、分色、分大小、整理

五、陳列展現(xiàn)的堅(jiān)持和更新：

1、各展現(xiàn)面設(shè)立新焦點(diǎn)，運(yùn)用新款P.O.P.；

2、變卦產(chǎn)品原先的出樣展現(xiàn)方式并部分或全部互換地位；

3、每2、3周重新設(shè)定正常貨品陳列格式、配襯方案及櫥窗展現(xiàn)。

4、每三天改換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合配襯效果。

5、季末缺貨時(shí)段，可將場(chǎng)中出樣貨品盡能夠全幅展開掛列，并多元化組合配襯，防止不用要空檔。同時(shí)構(gòu)成色塊沖擊和豐滿視感，加深消費(fèi)者視覺抽象。

6、專項(xiàng)促銷：有重點(diǎn)重新布置展現(xiàn)，并掛示專題標(biāo)識(shí)或P.O.P.，營(yíng)建特種氛圍。

7、將獨(dú)立架臺(tái)上貨品移位至墻架展現(xiàn)以增jx果。

8、評(píng)價(jià)器架臺(tái)的導(dǎo)向性，偏重新設(shè)置店場(chǎng)空間布局調(diào)整流向和流量。

9、必要的硬件維修和創(chuàng)新、整改。

KM男裝貨架布局時(shí)尚g(shù)d,KM服裝貨架,卡門服裝貨架,KM男裝貨架

快時(shí)尚的特征主要是“快”，體現(xiàn)在快時(shí)尚企業(yè)把奢華多變的時(shí)尚、品質(zhì)與大眾化平價(jià)商品的特征結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了像麥當(dāng)勞賣漢堡一樣“時(shí)裝”。在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，省去了層層中間環(huán)節(jié)，把消費(fèi)者的購(gòu)買及需求信息以最快的速度反饋給設(shè)計(jì)部門，即時(shí)向生產(chǎn)車間或者代加工期企業(yè)下達(dá)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)指令。針對(duì)市場(chǎng)投放而言，高頻次地更新商品。另外，快時(shí)尚們通常會(huì)以超高的薪水聘請(qǐng)sc品設(shè)計(jì)師加盟，打造{yl}的形象，讓消費(fèi)者產(chǎn)生花最少，買{zss}的產(chǎn)品的錯(cuò)覺。

當(dāng)前對(duì)”快時(shí)尚”的定義，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。時(shí)尚界以”快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚迅速興起，帶動(dòng)全球的時(shí)尚潮流。新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

快時(shí)尚的另一個(gè)核心是供應(yīng)鏈的整合。

但是，快時(shí)尚并非廉價(jià)快消品。企業(yè){zd0}的誤區(qū)就存在于此。我們知道，正常的流行服飾，設(shè)計(jì)師捕捉到時(shí)尚訊息和潮流變化，并將潮流轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，到各專賣店、專柜、KA等終端上貨，一般都需要好幾個(gè)月時(shí)間，gd甚至需要半年。

但，我們當(dāng)前給“快時(shí)尚”定義的概念，卻在以顛覆這種規(guī)律率為能事，追求急速的更新與變化，往往在極短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)品，有的企業(yè)甚至將這{yl}程縮短到十天八天甚至更短，力求“周周有新品”。