廣告
對(duì)于我們塑料瓶制造廠商來(lái)說(shuō)，開(kāi)發(fā)新客戶誠(chéng)然非常緊張，這關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)，對(duì)于塑料瓶廠商，更為緊張的是保護(hù)好老客戶，這是塑料瓶廠家賴以發(fā)展的底子所在。辣么怎樣保護(hù)好塑料瓶老客戶呢？
開(kāi)始，塑料瓶質(zhì)量要有嚴(yán)格的包管，惟有質(zhì)量有包管的塑料瓶，才氣博得購(gòu)買商信托，博得永遠(yuǎn)同盟的時(shí)機(jī)。所以，塑料瓶廠商要在制造環(huán)節(jié)接續(xù)的晉升塑料瓶質(zhì)量，嚴(yán)格監(jiān)管。
其次，增強(qiáng)塑料瓶包裝產(chǎn)品的創(chuàng)新，購(gòu)買商的產(chǎn)品會(huì)接續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，這就需要塑料瓶包裝也接續(xù)改進(jìn)，
末了，要增強(qiáng)與老客戶之間交流，做好售后服無(wú)，這也短長(zhǎng)常緊張的。
對(duì)于塑料瓶廠商，筆者在接觸的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的事情。不但是塑料瓶的購(gòu)買商要求內(nèi)陸的提供商，另有一片面的塑料瓶廠家也只接內(nèi)陸訂單，只將業(yè)務(wù)局限限制在廠區(qū)所在左近區(qū)域，不做其余區(qū)域的生意。一開(kāi)始筆者非常難理解這種現(xiàn)象。由于企業(yè)作為紅利機(jī)構(gòu)，拒客戶于千里以外，分歧乎邏輯。
筆者通過(guò)調(diào)查普通存在這種情況的塑料瓶制造廠商，往往規(guī)模都相對(duì)小，制造才氣有限，有相對(duì)穩(wěn)定的同盟同伴。我們都曉得塑料瓶廠商開(kāi)拓新的環(huán)境趨勢(shì)，偶然波及到款項(xiàng)的拖欠，新的業(yè)務(wù)需要塑料瓶廠商有更多的資金。同時(shí)，塑料瓶廠商需要開(kāi)新模具用于新的業(yè)務(wù)，這些都波及到老本的增加，帶來(lái)的危害。所以，有一片面企業(yè)為了躲避危害，也就不再繼續(xù)擴(kuò)張業(yè)務(wù)。
對(duì)于這類塑料瓶企業(yè)，筆者覺(jué)得短期也能夠降低了謀劃危害，但是永遠(yuǎn)來(lái)看，環(huán)境趨勢(shì)老是顛簸的，穩(wěn)定的同盟同伴的環(huán)境趨勢(shì)需要也會(huì)變好，不擴(kuò)張究竟即是一種謀劃危害。http://
