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企業簡介：課程名稱：跟單員核心工作技能提升與策略強化訓練
開課日期：深圳2012年2月25-26日；上海3月03-04日；深圳3月31-4月1日；上海4月07-08日
講師：李廣泰
本月特惠價：￥1800元/人/2天（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點費等）
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【參課對象】企業的跟單、業務、采購、生管人等專職人員，以及廠長、總監、經理等干部，尤其適合制造型企業的業務副總經理帶領管理干部集體參會。
本課程講述了跟單管理工作的實施綱要，針對企業普遍存在的跟單問題，結合典型案例，有針對性地進行培訓。
【培訓收益】
·理解跟單的內涵，掌握跟單管理的必備技能；
·通曉高級跟單方法，掌握訂單接收、評審、發放、跟蹤和完成的能力；
·讓跟單人員掌握管理企業的原則、特點和技法；
·能夠運用專業職能，有效交流、溝通問題，協調處理生產運作事務；
·理順部門之間的關系，掌握生產、品質、交期、成本的協調處理能力；
·有效管理客戶、供應商與企業的關系，提高供應鏈的整體素質。
【課程大綱】
◆跟單員的工作核心
◆跟單員處理訂單的能力
◆跟單員管理工廠的技能
◆出口型企業跟單模式
◆跟單工作禮儀
◆跟單員的客戶關系管理
◆跟單工作策略
◆跟單工作工具
◆跟單工作能力提升培養
◆互動，自由問答
【主講專家】李廣泰
《杰出跟單員》工作手冊編著人、中國跟單員培訓實戰專家，工學碩士，高級工程師，清華大學深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺港獨資企業從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，在十數載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業管理方法和體系。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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在線洽談：
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企業簡介：課程：優質客戶服務與客戶投訴、抱怨處理技巧提升
日期：深圳2012年2月23-24日；上海3月08-09日；北京3月22-23日；深圳4月12-13日；上海4月19-20日；北京5月10-11日；深圳5月24-25日
講師：敦老師
學費：￥2800元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）
；咨詢熱線400-029-6482；企業QQ：4000296482
【培訓對象】客戶服務經理、客戶服務主管、客戶服務人員、銷售代表、市場部及相關工作人員。
【課程目的】
1、超越客戶期望的客戶服務；
2、了解優質客戶服務的評價指標；
3、了解客戶所認為重要的是什么；
4、掌握"客戶服務循環" 的概念，并指能用之于實踐；
5、掌握如何提升客戶服務技巧；
6、能夠知道如何快速解決客戶抱怨處理技巧和方法；
7、善于從過失中盡快恢復并總結教訓。提高應變處理投訴問題的能力，并借機把潛在的客戶抱怨轉成公司致勝的機會。
【課程大綱】
{dy}部分、培養積極主動的服務意識
第二部分、構建{yl}的客戶服務體系
第三部分、客戶滿意度與忠誠度管理
第四部分、客戶服務人員的能力提升
第五部分、投訴是金——正確認識客戶投訴
【講師介紹】敦平老師
秘書協會首席顧問及最受學員喜愛的高級培訓師
富士康“通用管理課程”“人力資源系列課程”特聘講師
8年專職教師、2年咨詢顧問、10年企業行政秘書管理經驗，歷經多個行業。根據多年的授課經驗，通過對企業行政及管理人員的不斷培訓、實踐、思考，尤其是與學員的互動，在探索中不斷完善和改進，逐步形成課堂上最吸引受訓人員的是其典型案例分析、互動研討感悟、精辟總結升華、實務操作練習相結合的培訓形式，使得有一定管理實踐經驗的學員產生豁然開朗、耳目一新的感覺。培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松，實戰性強。
【參加流程】報名表回傳----發確認函----匯款/現金----參加培訓
【付款方式】匯款或現金
咨詢熱線：400-029-6482；021-50595224
MSN:bochuansh@ 企業QQ：4000296482
主營產品： 采購培訓,研發培訓,物流培訓,管理培訓, 企業地址：碧云國際紅楓路108弄6號B
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企業簡介： 企業，尤其是所有制造業的核心——是物流。物流是制造業的主要管理焦點、對象，物流是財務的源頭，物流是成本的對象、中心。物流是成本費用是否節約的主要表現。物流是企業管理效率的集中體現。
然而，從現實來看，很多企業的物流管理卻是很馬虎、不完整、不規范、不
成體系、不科學、不嚴謹、不與財務成本有機配合，因而未能達到這樣的效果！白白的使企業浪費大把的經濟效益、管理效益！(深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
主營產品： 企業管理咨詢,醫院管理咨詢,投資咨詢,電子商務, 企業地址：福田區福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業簡介： 績效是我們通過努力達成目標的結果。醫院的績效管理是醫院管理者和醫護人員通過溝通制定績效計劃、績效監控、績效考核，績效反饋與改進，以促進每個人業績持續提高并最終實現醫院目標的一種管理過程。績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，醫院\干部和醫護人員全部參與進來，將醫院的戰略、干部的職責、管理的方式和手段以及醫護人員的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，干部幫助職工qc工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與職工一起共同完成績效目標，從而實現醫院的發展目標。績效管理的基本特征是：系統性、目標性、溝通性。
目前多數醫院沒有績效管理，干好干壞，干多干少一個樣，效率低成本高，競爭力弱。績效管理是醫院改革中人事分流最有用的工具之一。(深圳市君合智聯醫院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-88318422,88318518)
主營產品： 企業管理咨詢,醫院管理咨詢,投資咨詢,電子商務, 企業地址：福田區福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業簡介： 病人的健康與安全需要質量作保證，醫療服務工作效果好與壞的評估基準就是質量，醫院生存與發展的根本在于質量，醫院的質量和生產力是息息相關的。任何醫療機構的經營者和管理者，都必須對醫院質量及其管理的內涵與外延有更清醒的認識，及時加強與做好醫院的質量管理，解醫院質量與其他服務業相比存在的特殊性，掌握現代醫院服務質量管控體系的建設方法和質量評估檢查方法。
（深圳市君合智聯醫院管理顧問有限公司,http://www.jun-,0755-83256518,83259422)
主營產品： 企業管理咨詢,醫院管理咨詢,投資咨詢,電子商務, 企業地址：福田區福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業簡介： 企業，尤其是所有制造業的核心——是物流。物流是制造業的主要管理焦點、對象，物流是財務的源頭，物流是成本的對象、中心。物流是成本費用是否節約的主要表現。物流是企業管理效率的集中體現。
然而，從現實來看，很多企業的物流管理卻是很馬虎、不完整、不規范、不
成體系、不科學、不嚴謹、不與財務成本有機配合，因而未能達到這樣的效果！白白的使企業浪費大把的經濟效益、管理效益！(深圳市君合智聯企業咨詢有限公司,http://www.jun-, 0755-83259422,83256518)
主營產品： 企業管理咨詢,醫院管理咨詢,投資咨詢,電子商務, 企業地址：福田區福中路海蓮大廈連天閣10B
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企業簡介：濟南集團戰略管控咨詢--金隆行管理咨詢，專業培訓
北京金隆行企業管理咨詢有限公司針對微咨詢等服務項目創新提供電話預約;網上預約;到店預約的預約方式，采用以項目計費的計費方式以及現結;銀行轉賬;在線支付的付款方式，公司堅持品質鑄就品牌，品牌yl未來的理念，堅持給董事長、總經理提供{zh0}的服務，國際化的市場需求定位，個性化的教學理念，注重全方位，復合型人才的培養是我們始終堅持的服務標準。
如果您還沒有找到想要的，山東企業運營計劃制定，廣州企業管控模式搭建，相關信息，請繼續往下閱讀
北京金隆行企業管理咨詢有限公司為了滿足不同客戶的需求，自2014-07-30成立以來，為客戶提供微咨詢等多個領域的服務。金隆行十分重視商業信譽，秉承品質鑄就品牌，品牌yl未來的宗旨，竭誠為董事長、總經理提供優質服務。聯系電話18663797739，聯系人王經理
集團管控咨詢根據企業的實際情況，運用集團管控理論，參照國內外{yx}企業的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業相互獨立且關聯交易眾多、管理協同效應差、資金調度難和資源分配不公等。
北京金隆行咨詢集團
地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層
電話：4006-267-268
郵箱：jlx@
主營產品： 戰略管控咨詢,文化管控咨詢,營銷管控咨詢,人力資源管控咨詢,運營管控咨詢, 企業地址：北京市海淀區知春路108號1號樓13層256號
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企業簡介：
注冊上海管理咨詢有限公司 姜經理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦東新區浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽財務顧問
為企業提供專業注冊、代理記賬服務。
上海公司注冊流程：
我們現在以在上海注冊商務信息咨詢公司為例，為廣大的投資者闡述其注冊所需費用、辦理流程、企業設立條件及財政扶持優惠政策如下幾點：
一、注冊公司名稱參考
上海XX企業管理咨詢有限公司
上海XX管理咨詢有限公司
上海XX商務信息咨詢有限公司
上海XX商務咨詢有限公司
備注：XX為符合工商規定的任意名稱
二、上海注冊管理咨詢公司經營范圍參考
1、商務信息咨詢公司主要經營范圍： 企業管理咨詢、商務咨詢、會務服務、禮儀服務、企業形象策劃、公關策劃、展覽展示、企業管理咨詢等咨詢服務。
2、可選經營范圍：電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售等等。
其實大類的服務內容基本都在允許范圍內，但我們投資創業指導專家建議經營范圍不宜過多，以免讓您的客戶感覺您的企業不夠專業。
三、上海注冊管理咨詢公司所需材料
1、股東、法人證件原件及影印件及實際經營地址、聯系方式、照片各兩張；
2、擬設立公司的名稱（{zh0}5個以上或更多）、經營范圍；
3、注冊資本及投資人出資比例；
4、注冊地之租賃協議和房產證復印件（注冊在經濟區可由經濟區提供）；
5、財務人員上崗證與證件復印件，照片2張；
6、其它規定的注冊材料；
四、上海管理咨詢公司注冊流程
1、工商名稱預先核準；
2、簽署工商登記注冊材料；
3、辦理工商登記；
4、刻制公章及其他所需印章；
5、辦理銀行開戶 （在我司代理記賬可免費服務）
6、去稅務部門進行稅種核定及購買。 （在我司代理記賬可免費服務）
關于上海管理咨詢公司注冊流程詳細介紹,可撥打132-9617-5041或187-1794-9792電話咨詢。
注：上海各區注冊地址免費提供！銀行開戶免費！核定稅種免費！不需要實際到場。
現今企業名稱核準一般都較慢，原因，上海市工商局在企業查名過程中，對已注冊企業的字號，注銷企業未愈三年、企業名稱核準未注冊照、及全行業受保護企業字號、zmqy字號等，集團，實業，lzh，地區行政區域名稱，偉人名，封建色彩，譯音、數字、(企業名)在同類行業內相同等內容等都直接影響到新企業名稱的核準，容易造成字號混同，行業內有重復字號等。因此，新企業在字號選擇上一定要規避以諸現象，以便新成立企業名稱盡快核準。
我們提供的工商局名稱查詢快速通道即：通過網絡以及查名系統直接與工商部門聯網，能夠有效避免企業名稱重復申報，做到上報工商局查名科前就有可靠的企業名稱tgl，避免重復無效浪費精力，得到節約注冊時，快速辦理全部手續的目的。
我們真誠的期待并珍惜您給的每一次機會，同時祝愿新成立的企業能夠越走越輝煌！
上海注冊公司熱線24小時等候您的致電！姜小姐：132-9617-5041或187-1794-9792
注冊公司 姜經理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦東新區浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽財務顧問
為企業提供專業注冊、代理記賬服務。
注冊公司 姜經理：132-9617-5041或187-1794-9792
公司地址：浦東新區浦東大道138號永華大廈8層H室：汪譽財務顧問
為企業提供專業注冊、代理記賬服務。
主營產品： 注冊公司、代理記賬、商業保理、融資代理、墊資、特殊許可證辦理 企業地址：浦東新區浦東大道138號永華大廈8層H室
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企業簡介：身處在這個激烈的競爭時代，企業莫不重視以最精省的成本，zyx的資源布局，創造{zy1}的效能（Effectiveness）、速度（Velocity）與反應力（Responsiveness），這也是企業績效考核體系近年來備受重視的原因。
績效管理體系自創立以來，在國際上引起了理論界和企業界的濃厚興趣與反響。據有關調查資料顯示：美國《財富》500強的國際大公司中，有{bfb}的企業采用了績效管理體系。
3P績效管理體系是一套對公司經營管理進行效率與效能綜合評價的績效考核工具，它是一個科學的集BSC（平衡計分卡） 、MBO（目標管理）和KPI（關鍵績效指標）績效工具于一體的管理系統，其基本原理和流程簡述如下：
1、以組織的共同愿景與戰略為核心，運用綜合與平衡的哲學思想，依據組織結構，將公司的愿景與戰略轉化為下屬各責任部門的系列具體目標（即成功的因素）。
2、依據各責任部門分別在效率與效能計量上可具體操作的方法，設置一一對應的績效評價指標體系（KPI），這些指標不僅與公司戰略目標高度相關，而且是以{lx1}（Leading）與落后（Lagging）兩種形式，同時兼顧和平衡公司長期和短期目標、內部與外部利益，綜合反映戰略管理績效的效率與效能信息。
3、由各主管部門與責任部門共同商定各項指標的具體評分規則。一般是將各項指標的預算值與實際值進行比較，對應不同范圍的差異率，設定不同的評分值。以綜合評分的形式，定期（通常是每個月或每一季度）考核各責任部門在效率與效能的目標執行情況，并建立“關鍵事件數據庫（KES）”，及時找出績效問題，適時調整關鍵績效行動偏差，或修正原定目標和評價指標，確保公司戰略得以順利并正確地實行。
目前，利用3P績效管理體系解決和提升企業績效方案市場蓬勃，從多數zmqy采用的情形來看，導入3P績效管理體系后的tzhb率（Return on Investment, ROI）明顯增長。這正是3P績效管理的魅力所在！
山廬顧問咨詢熱線：4000064656
主營產品： 企業管理培訓,管理咨詢,生產管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司, 企業地址：廣州市天河區黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務大廈716室
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企業簡介：精益生產培訓課程：精益生產實戰技法訓練營
課程背景
你還在為勞動力成本上升煩惱嗎？
你還在為現金流逐漸枯竭憂慮嗎？
你還在費盡心思控制生產進度嗎？
單位成本迅速增加！！怎么辦？
庫存風險迅速擴大！！怎么辦？
緊急訂單不得不接！！怎么辦？
培訓對象
公司總裁
精益生產推進負責人
效率改善推進負責人
庫存削減推進負責人
IE工程師
生產計劃部門經理
生產主管
......
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：廣東智夢企業管理咨詢有限公司是一家專門為需求企業提供精益生產管理咨詢的綜合性咨詢機構。公司有多年的精益生產管理咨詢業務經驗，擁有一支具有豐富咨詢顧問經驗、能力和創新精神的專家團隊，能夠根據不同領域、不同客戶的需要，提供高質量的咨詢服務，幫助客戶實現目標。服務熱線4000-680872，聯系人：陳先生
本公司營業時間是周一至周六，您可在我們工作日內，通過電話預約;網上預約;到店預約方式預約我們的服務，了解精益生產管理咨詢相關的事宜。東莞智夢精益生產管理咨詢的服務是以效果計費，您可通過銀行轉賬;在線支付方式支付，我公司還為廣大的需求企業提供了免費咨詢的增值服務。
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：某客戶是家自有品牌企業，“產供銷”經營一體化。在沒有導入“3P績效管理體系”之前，企業自己建立了一套考核體系并運作2年有余。2010年，總經理總結績效工作時發現，自從推行績效體系以來，研發隊伍沒多少改變，新產品開發雖然納入考核重點，但跟沒導入績效體系時毫無差別，產品開發周期還是老生常談。更納悶的是，花重金獵頭進來的幾個工程師也都沒能留下來，研發團隊建設毫無建樹。問研發總監原因時，他認為已經按公司的正常管理和績效體系在做考核，自己也也感覺到問題，但不知如何解決是好。總經理想，如此下去的話，企業難有新的突破。于是找到“山廬管理咨詢”。經過山廬顧問團隊對公司的研發組織管理進行有效診斷和分析后，發現了原因所在。
1、SWOT分析分享：
⑴ S-Strengths 優勢:公司老總善于把握市場的產品需求核心，單元產品更新換代能力強，自創立以來，公司在行業一直保持前5名的地位…
⑵ W-Weaknesses 劣勢:戰略新型產品開發速度慢，研發人員閉門造車，新進研發人員難以融入團隊，多元研發能力遠落后競爭對手。
⑶ O-Oppertunities 機會：公司無論在傳統產品優勢上，還是客戶滿意度方面，都是很有前途的。
⑷ T-Threats威脅：存在的威脅是研發團隊缺乏有效考核激勵，其次產品單元化制約企業發展。
2、診斷報告分享：
山廬顧問從診斷和經營層談話，發現研發部的問題嚴重性。老的研發人員只是對自己開發的產品負責，對其它事情毫無興趣；研發部不是一個團隊，單兵作戰；老員工不愿意共享經驗，每當員工離職都給公司帶來重大創傷；公司想發展的產品沒有人開發，開發難度大銷售量小的產品也沒有人開發；因為不同產品的市場容量相差很大，導致員工之間的收入差距非常大；新的開發人員來了以后只能自己摸索，從頭做起，浪費大量的時間和試驗材料，等等。
3、解決之道分享：
⑴ 公司理念、方針確定：即針對本項目展開所需的經營層面的書面資料或口述資料，內容包括公司愿景、使命、經營目標、企業價值觀、戰略思想…。
⑵ 研發組織優化：即對研發組織進行有效梳理，并采用研發項目制、產品項目制的矩陣架構，重新厘清各研發隊伍的工作職能，從而達到抱團作戰的效果 …。
⑶ 職能、崗位分析：即對現有研發部門的任務、責任、權利、工作負荷、進行有效梳理和分解。
⑷ 3P績效管理體系建設：通過對績效資料和各指標的消化。有效制定出P1P2P3的目標產品開發任務。
⑸ 薪酬激勵機制配套：改變以往的激勵手段，解決企業給薪不給力的難題，幫助企業在調薪的同時，又可降低開發管理成本，從而使企業與員工達成雙贏。
⑹ 績效薪酬激勵機制成型：即建立一套基于績效發展的薪酬體系，使之與績效體系息息相關，成為3P績效體系的核心。
⑺ 人才培訓體系配套：即注重企業薪酬激勵，也重視研發人才發展激勵；使企業得益于雙軌制{gx}率作用。
⑻ 人才梯隊建設配套：研發人才既需要績效激發動力，也需要長期穩定來開展職涯規劃。
4、咨詢項目效果：
⑴ 直接效果：3P績效管理體系實施一年后，在解決企業產品單元深度開發的同時，又使產品研發多元化的問題明顯得到改善。推動3P項目后的產品縱橫開發，穩住了企業增長態勢。
⑵ 無形效果：全員樹立市場導向，一切從大局出發，給企業來訪者留下良好的印象；理解企業，部門及人與人之間的關系融洽了，團隊精神提高了；
5、客戶感言:
總經理：通過“3P績效管理體系導入”才發現，研發工作無法用傳統的管理生產和銷售活動的方法進行績效管理，必須考慮研發活動的風險因素和知識工作者的特點。山廬顧問朱易老師在我們產品的組織和研發上，提出“以產品線經理為主導，給予產品線經理足夠的職權利，使我們在現有資源和動力下，把產品線發展壯大了”。在此要感謝山廬顧問！
山廬顧問咨詢熱線：400 006 4656
主營產品： 企業管理培訓,管理咨詢,生產管理咨詢公司,管理咨詢公司,企業管理咨詢公司, 企業地址：廣州市天河區黃埔大道車陂路新涌口西街中科商務大廈716室
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企業簡介：廣東智夢精益生產培訓課程：
精益生產實戰技法訓練營
培訓效果
1：提高生產效率
培養生產效率提升的專家——ＩＥ工程師
學會對企業進行效率損失分析
學會有針對性地實施效率改善方案
2：壓縮生產周期、壓縮庫存
學會建立短交期、低庫存的生產計劃體系
學會拉動看板、瓶頸驅動式計劃等具體計劃手法
3：全面實施精益生產
學習如何推行精益生產
掌握精益生產實施工具
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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企業簡介：福州億鑫祥餐飲公司供應正規的餐飲管理 |餐飲管理咨詢 福州億鑫祥餐飲管理有限公司創建于2012-07-13，是一家專門從事企業日常服務的有限責任公司。公司始終秉承新鮮，美味，健康，服務，創新的企業宗旨，為廣大的企業、學校提供優質的餐飲管理。如果需要福州億鑫祥餐飲公司提供的餐飲管理，請撥打：18060699075聯系人：王經理。 若需要我公司的餐飲管理，需要遵循我公司的服務條款：以親切的態度，給予廣大客戶最滿意的服務質量，同時也需要遵循我公司的一些需遵守的事項，如：所有廚師由我方派駐，原有廚師自行解散，以方便我們之間的合作。我們將以專業能力為支點，以為客戶創造價值為理念，以持續超越歷史、超越自身為目標，與您攜手，讓我們一起實現夢想。 邵陽餐飲管理，湘潭食堂承包，岳陽食堂承包，望城餐飲管理 下面為你展示詳細參考參數 項目合作方式:雙方共同出資 餐飲管理品牌:億鑫祥 服務標準:以zzy的精神，提供符合廣大客戶口碑的食品 增值服務:免費電話咨詢 合作簽訂流程:聯系洽談，簽訂合同 價格:商議 服務項目:餐飲管理 服務宗旨:新鮮，美味，健康，服務，創新 預約方式:電話預約;到店預約 服務地區:福建福州;湖南長沙 福州億鑫祥餐飲公司服務范圍涉及多個項目，主要以餐飲管理為主，在福建省深受廣大企業、學校的支持與信賴。公司提供的餐飲管理的服務周期是1年。誠信為本、創意無限、精進無止、永無止境,為您提供{yl}的增值服務。 福州億鑫祥餐飲公司的營業時間是周一至周五，如果客戶對于合作的事宜有任何疑問，可以在營業時間內與我們溝通洽談。請您悉知：我們提供的餐飲管理一直以來都是采用以項目計費方式計費，貨款方面可通過當面交易的方式支付。我們的預約方式是電話預約;到店預約。 讓我們一起看看，餐飲管理，福州餐飲管理，婁底餐飲管理的信息吧 在項目合作行業領域中，福州億鑫祥餐飲公司帶領一批專業的人員在福建福州;湖南長沙范圍內為廣大的企業、學校提供優質的服務。本公司以打造優質餐飲管理服務為根本核心，不斷努力改進，已取得廣大企業、學校的一致認可。咨詢熱線：0591-87958037 我們的網站還有更多口碑好的餐飲管理，餐飲管理哪家好，食堂承包，常德食堂承包，信息等你查看
主營產品： 食堂承包,學校食堂承包,工廠食堂承包,員工食堂承包,工地食堂, 企業地址：福州市臺江區茶亭街道八一七中路516號復圓樓1#樓1層13店面
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企業簡介：智夢咨詢公司打造行業第yi品牌,專業化的班組建設,6S管理,5S管理,TPM管理,廣東標桿精益大本營，管理咨詢培訓、 精益生產和企業7S咨詢,{yx}班組長培訓課程,企業管理技能培訓,現場6S,TPM培訓班4000-6808-72.
主營產品： 精益生產,廣東精益生產,東莞精益生產,深圳精益生產,中山精益生產, 企業地址：東莞市南城第 一國際508室
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