企業(yè)簡(jiǎn)介：
平頂山企業(yè)咨詢公司_翰聯(lián)供_安陽企業(yè)咨詢公司門戶
1、 招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)
(一) 多維的人才標(biāo)準(zhǔn)
1.社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3.崗位標(biāo)準(zhǔn)
4.個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)
(二) 佳任職者的標(biāo)準(zhǔn)：建立人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的原則
1.人職匹配
2.人企匹配
3.人人匹配
4.正常人
5.兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩條線，兩種方法
(三) 從“崗位視角”建立選拔標(biāo)準(zhǔn)
1.確定崗位的及格線——任職資格
2.任職資格的內(nèi)容
3.基于工作職責(zé)的任職要素分析
4.基于流程的任職要素分析模型
(四) 勝任力模型
1.勝任力模型開發(fā)的完整流程
2.簡(jiǎn)易勝任力模型開發(fā)五步法
3.勝任力模型操作化范例
(五) 從企業(yè)文化視角建立選拔標(biāo)準(zhǔn)
1.阿里巴巴的核心素質(zhì)模型固定電話: 0371-63875011 手機(jī):13203719439 QQ:451064748 公司網(wǎng)址:
2.聯(lián)想如何確定選拔的標(biāo)準(zhǔn)？
(六) 從“人”的視角建立選拔標(biāo)準(zhǔn)
(七) 選拔標(biāo)準(zhǔn)整合的策略與評(píng)分表設(shè)計(jì)
2、 選拔工具百寶箱
(一) 評(píng)價(jià)人才的測(cè)評(píng)方法
(二) 初篩工具：簡(jiǎn)歷分析表
1.簡(jiǎn)歷分析表的設(shè)計(jì)
2.簡(jiǎn)歷分析表與其他方法的結(jié)合
(三) 面試設(shè)計(jì)與面試技巧
（1）導(dǎo)入型問題
（2）行為型問題
（3）情境型問題
（4）意愿型問題
（5）智能型問題
（6）應(yīng)變型問題
1.面試中對(duì)應(yīng)聘者個(gè)性的考察
2.面試中對(duì)應(yīng)聘者動(dòng)機(jī)的考察
(四) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的特點(diǎn)
2.應(yīng)聘者分組
3.指導(dǎo)語的作用
4.個(gè)人發(fā)言階段控制
5.集體討論階段控制
6.考官觀察、記錄要求
7.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的三種評(píng)分方法
